好きなことをする社長の方が儲かる理由

世の中には二人の社長がいます。

一人はとても責任感が強く、
社員全員が仕事がしやすいように
みんなの気を使っている社長。

もう一人は、嫌いな仕事や苦手なことは
全部社員に丸投げし、
自分は好きなことしかしない社長。

この二人の社長のうち、
どちらの会社のほうが
大きな売上をあげられると思いますか？

会社が停滞する75%の原因は
マネジメント不足にあるといいます。

売上の停滞、社長と社員の温度差、
社員のモチベーションの低下
すべてマネジメント不足に端を発しているのです。

あなたは「マネジメント」の
正しい定義が言えますか？

事実、
ほとんどの社長がマネジメントの
正しい翻訳語や
正しい意味を知りません。

そして、多くの社長が今日も
マネジメントに失敗しています。

あなたも社員も
全員が幸せになる会社を作りたいのであれば、
マネジメントの発案者から
「マネジメントの真髄」を学んでみませんか？

少人数の会社なら社長一人で管理できるから
マネジメントは不要だと思いますか？

もしそう考えているなら、大間違いです。

むしろ小さい会社ほどマネジメントが必要です。

そして、小さい会社から
正しいマネジメントを行うことで
今後の会社の成長速度が大幅に変わるでしょう。

なぜ、小さい会社ほどマネジメントが必要なのか？

その理由を知りたい方は
こちらのページをご覧ください。

→ http://directlink.jp/tracking/af/1405784/qJBiVOoa-DKB5j3A7/
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