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あなたと私には共通の悩みがあります…

きっとあなたは私と同じように、 毎日大きなプレッシャーを抱えながら、

たくさんの問題やトラブルに 遭遇していることでしょう…。

例えば、、、

新しい顧客が思う様に集まらない… 顧客からのクレーム… スタッフとの問題…

などなど。。。 問題を上げたらキリがありません。

しかし、 そんな毎日のように起きる トラブルに対処しながら、

会社や事業の売上を伸ばして いかなければいけませんよね。

だから、何をすればいいのか?を常に考えたり、 常に新しいことを試すわけですが、、、

当然、新しいことは すぐにうまくものではありません。

なぜ、売上が伸びないのか? 商品力の問題か?営業力? それとも、サービス対応のせいか?

いや、業界全体の問題か? そもそも、価格が高いのか? いろんなことが、頭の中で堂々めぐりします。

そんな中、、、

もし売上が上がらない 本当の原因が特定できたら… どうでしょうか?

それも、”ピンポイントで”です。

新刊本「売上が伸びない時に読む本」は、 その売上停滞の本当の原因を ピンポイントで特定する方法を紹介しています。 ↓ http://directlink.jp/tracking/af/1153698/2HHlkXsu-22l1JG0B/

原因さえわかれば、 解決策を見つけるのは、簡単です。

そうなれば、

今まで売上が伸びないと… Continue reading

もし、あなたが

・もっと粗利が欲しい。薄利なビジネスから卒業したい。 ・値引きやセールに頼らずに安定した売上を上げたい。 ・繰り返し買ってくれるファンのようなお客を作りたい。 ・クチコミで商品が売れていくような会社になりたい。

といったことを考えたことがあるなら、

この本 「利益を生み出す熱狂ブランドの作り方」 は非常に価値のある一冊になるかもしれません。

http://directlink.jp/tracking/af/1153698/suAmhfF3/

そもそもブランドとは何でしょうか?

ウィキペディアによると

「ある財・サービスを、他の同カテゴリーの 財やサービスと区別するためのあらゆる概念。」

とあります。

ブランドとはその分野において 顧客から「区別」される 特別な存在というわけです。

大量にある類似商品の中から 区別している、ということは、

その会社やその商品の ファンになっているということです。

そして、ファンというのは 普段は固い財布の紐を緩めて ブランドの商品を買ってくれます。

さらに、ファンはファンを呼ぶので ブランドはますます儲かるのです。

とすれば、もし、ビジネスを 成長させたいならブランドについて 学ばない理由はありません。

ところが、大抵の中小企業は ブランディングというのは大企業が 取り組むものだと思い込んでいて 真剣に考えようとはしません。

しかし、この本の著者によると 小さな会社のブランドでも 「ニッチプランド」と言う ブランディングの方法があります。

中小企業でもブランドを作ることは… Continue reading

今回は他社の広告を紹介させて頂きます ですがかなり秘匿性の高いコンテンツですので 未公開になるかは未定の部分があります

ので今すぐチェック!

あなたの会社も日本一になることができます。

実は、小さな会社を3倍、5倍、10倍と売上アップさせ、 180日で「日本一」の座を獲得する5つの鍵が 期間限定で【無料公開】されています。

http://directlink.jp/tracking/af/1168433/4B5YaZSy/

この5つの鍵の戦略は今から約2年前に あるコンサルタントよって開発され、 これまで全52業種で成功事例が続出。

その中にはすでに20社以上もの 「日本一」が誕生しているとのこと。

以下その一部をご紹介します。

・年間受注数わずか10棟だった建築会社が業界トップクラス年間82棟受注 ・ワイン会集客に日本一成功しているワイン居酒屋 ・社員ゼロの小さな教材販売会社が「英語発音教材」販売数日本一 ・女性留学カウンセラーが3ヶ月で売上3倍。セブ島留学送客数日本一 ・著書が6万部のベストセラー。ネット専業予備校として生徒数日本一 ・コスメ通販会社、日本最大の化粧品口コミサイトでランキング1位 ・インプラント集客コンサルタント、集客1ヶ月でクライアント数日本一 ・シロアリ工事のDIY商品、ネット販売実績日本一 ・日本人初の不登校専門セラピスト。某有名女性週刊誌に特集記事掲載 ・スペイン専門の留学カウンセラー、スペイン語学学校の総客数日本一 ・日本で一番の健康畳を作る畳屋さん、折込チラシで500枚に1件の反応獲得 ・ネット通販会社、実践1ヶ月目で楽天市場の月間MVP賞受賞 ・居酒屋運営会社、会社立ち上げ1ヶ月目でFC加盟店中、売上伸び率日本一 ・農家支援業、起業10ヶ月目で月商4000万円 etc…

これらはほんの一部しか過ぎません。 成功事例はまだまだ他にもたくさんあります。

※他の成功事例はこちらをご覧ください http://directlink.jp/tracking/af/1168433/4B5YaZSy/

わずか2年でこれだけの多くの 「日本一」が生まれているのも驚きですが、

さらに、これらのなかにはわずか180日で 年商10億円企業に急成長した事例も数多くあるそうです。

しかし、なぜ、短期間でこれほどの… Continue reading

皆さんどうもこんにちは

実業を営まれる方にとって、 毎月の売上が安定して入るというのは、 喉から手が出るほど欲しいものですが、

経営者として一番怖いのは、 毎月のお金の流れが止まってしまう事。

または、ゼロにはならなくとも、 売上が安定して立てられなかったら、 内心、気が気ではない・・・

そう思われる方も多いです。

また、会社を経営していく上で 急いでまとまったキャッシュを 用意しなければならない事だって、 あるかもしれません。

その時になってから、 慌てて金策に走る、、、

それで何とかなればいいですが、 ならない可能性だってあります。

そう考えると、 銀行などに頼るのではなく、

『毎月の売上が200万、300万と 安定して入ってくる仕組み』

『まとまったキャッシュを 確保するために、

一回で1億、2億と非常に大きな額の 売上を作れる仕組み』

この両方を自前で作る方法を知って 対応しておくのは、経営者として 急務だと思います。

とは言え、、、

・どうやったら、そんなやり方が 学べるのか?

・そもそも、そこに時間を割くだけの 価値はあるのか?

・あまりにも難し過ぎて、特別な技能を持つ 人にしか通じないような、そんな話じゃ ないだろうな?

そう思われるあなたに、 是非知っておいていただきたい

「7種類のプロダクトローンチ」… Continue reading

彼のコンサルティング料金は1日最低128万円。

コーチングプログラムは年間320万円。

広告キャンペーンのプロジェクトでは、 1プロジェクトあたり1,000万円以上、 プラス売上に応じたロイヤリティ、、、

これは、世界屈指の億万長者メーカーで、 マーケティング・コンサルタント、 そしてコピーライターのダン・ケネディに 仕事を依頼したときのフィーです。

「こんな料金で誰が申し込むんだ?」 と思うかもしれませんが、 彼のサービスはいつもキャンセル待ちの状態です。

なぜ、こんなに高い価格を設定しても クライアントは彼に仕事を依頼するのか?

これは「需要と供給」のような 単純な話ではありません。

そこには、ダン・ケネディ独自の 「価格戦略」があります。 ↓ http://directlink.jp/tracking/af/1153698/99YDG02L/

この価格戦略により、彼は 高額のフィーを請求しながらも、 仕事の依頼が絶えることがないのです。

もしあなたが、 ダン・ケネディの価格戦略を使って、 自分のビジネスの利益を最大化したいのなら、 彼が自らその方法を公開してくれています。 ↓ http://directlink.jp/tracking/af/1153698/99YDG02L/

「どんなことでもコーチはいる」

億万長者メーカーと呼ばれる ダン・ケネディはそう言います。

コーチがいれば、当然 結果を出せるまでのスピードは速くなり 学ぶのに掛かる時間を短くできます。

成功している経営者ほど、 コーチをもつ重要性を知っています。

そして、一流の経営者は一流のコーチを つけているもの。

例えば、ウォーレン・バフェットがそうです。

バフェットはトランプに興味をもった時、 その分野で大成功を収めた人を プライベートコーチとして雇いました。

あなたも何かスキルを身につけたいなら、 コーチをつけるほうが 手っ取り早く成果を出せます。

ちなみにもし、あなたが経営者としての パフォーマンスを上げたいなら、

ダン・ケネディが推薦する 最適なコーチがいるのですが、、、

しかも今ならたった100円で そのコーチのノウハウが詰まった 対談音声&電子書籍(テキスト)を プレゼントしています。

http://directlink.jp/tracking/af/1295207/bIOJazMC/

ここにある2人の営業マンがいます。

ある営業マンは、、、

いつも3億円を超える住宅の契約書を 当たり前のように書いています。

一方でもう1人の営業マンは、、、

3万の携帯電話のセールスで しょっちゅう壁に突き当たっています。

2人とも仕事熱心で努力家で養うべき家族がいます。 しかし、その業績は驚くほど違います。

なぜ、ある営業マンは 多額のコミッションを受け取り、

一方で別の営業マンは、 暮らすのにやっとの収入しか得られないのか?

その答えはどこにあるのか? なにか魔法のようなテクニックがあるのか?

その答えこそがが、、、”消費者心理学”です。

これこれ人々にものを買わせるパワフルな原理です。 この原理は、セールマンが売っているものが 何であるかに関係がありません。

なぜなら、 あらゆるビジネスに有効だからです。

この「クロージングの心理技術21」は、 間違いなく役に立つ消費者心理学の強力な 21のテクニックを教えてくれるでしょう… ↓ http://directlink.jp/tracking/af/1153698/pSw71woV/

さらに、これらの原理をあなた自身の セールストークにどう組み込めばいいかを、 数十に及ぶ実際のスクリプトで示しています。

あなたはこの本を読むことで、 次のような秘密を知ることが出来ます・・・

・相手の意識レベルに応じて  あなたのセールストークを調整する方法

・恐怖という強い感情を利用して、  極めて頑固な相手さえ納得させる方法

・ライバルを打ち負かす方法

・セールストークで決してしてはいけないこと

・他人の信用を借りて… Continue reading

LINE株式会社の元CEO 森川亮氏が 初著作の中でこんなことを言っています。

「あれもこれも全部やるのは、 戦略ではない。 経営はわかりやすさが大事」

「本当に大切な1%に100%集中する。 シンプルに考えなければ、 何も成し遂げることはできない」

これらの言葉は 多くの経営者にとって 耳が痛くなる話ではないでしょうか?

・ついつい色んなことに首を突っ込んでしまう ・自分でやった方が早いと思う ・忙しく仕事をしていれば、いつかそれが報われると思ってしまう

しかし、真実は違います。

言ってみれば経営者・起業家とは、 「ある日突然放射能を浴びたクモに噛まれて、 スパイダーマンになった高校生」と同じです。

何かの拍子に、新製品や新サービスを生み出してしまったとか、 実家の事業を引き継ぐ事になったとか、 あるいは会社をクビになったとか。

そういったことがきっかけとなり、 あなたは経営者・起業家として 「ある種の能力」を手に入れてしまったのです。

・他の人が気づかないチャンスに気づく力 ・1日14時間労働を続けるエネルギー ・初対面の人にアイディアを売り込む度胸、など

ただ、こういった特殊な能力は同時に あなたの足をひっぱる元凶 にもなります。

なぜなら 「一人でなんでもできる」と 過信してしまうからです。

そうなればあなたは 「スーパーヒーロー症候群」を患う 起業家の仲間入りをしてしまうでしょう。

何もかも自分でやろうとして、 忙しさで身動きがとれなくなり、 自由もエネルギーもどんどん奪われていくのです。… Continue reading

「もし絶対に失敗しない保証があるなら、 仕事でやってみたいことは何ですか?」

もし、こう聞かれたらどう答えますか?

何をやっても絶対に失敗しないんだったら、 たった1度の人生で、 経営者としての人生で、、、

どんなことをやってみたいですか…?

イメージしてみてください…

ずっと叶えたいと思っていることは何だろう?

チャレンジしてみたいと思っていることは何だろう?

やり遂げたら、 自分の子供が自分を誇りに思ってくれるようなことは何だろう?

「お金のため」以外に働く理由は何だろう?

なんで、社長になったんだっけ?

夢はなんだっけ???

・・・

さて、、、 少し考えて頂いたと思いますが、

この「答え」が何なのかは、 実は今日の本題とは関係ありません。

もちろん、じっくり考える価値のある、 とても素晴らしい「質問」ではあるのですが、、、

この「質問」。

初対面の人と絆を作るのにとても有効な質問なんです。

新刊本「紹介の連鎖が永久に続く マル秘人脈活用術」によると、 これは「フィール・グッド・クエスチョン」と呼ばれる質問の一つ。

フィール・グッド=気分が良くなる

つまり、相手が答えるのが楽しくなるような質問をなげかけることで、 相手との距離を短時間で詰めるというテクニックです。

交流会や懇親会で名刺交換をし、 お互いの気持ちがほぐれたところでこういった質問をする。

そうすることによって、

=== 人はみな、夢を持っている。 目の前の相手の夢は何だろうか?

この質問は、相手に空想にふける機会を与える。 向こうはきっと、訊いたあなたの心遣いに感謝するはずだ。

「紹介の連鎖が永久に続く マル秘人脈活用術」… Continue reading

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